在電機加工生產型企業，目前主要還是以人力資源為主，電動機外殼的生產經營離不開人，每一項經營管理都需要去了解、決定、執行、反饋。人是企業最重要的組成部分，也是最復雜的企業管理部分。每個人都有自己的思想、性格，由于部門之間缺乏溝通容易造成摩擦、矛盾、誤解、沖突，造成嚴重的企業內耗，影響士氣及凝聚力?？梢娪行У臏贤▽τ诂F代以人為本的企業是非常重要的。

　　處處都體現溝通，溝通是雙向的。首先是領導者要打破傳統的等級頭銜制度，建立全員溝通的機制，任何時間能溝通，任何一個人能溝通，任何事情都能溝通的良好氛圍。其次要真誠有效溝通，認真傾聽對方意見、尊重事實坦誠平等的交流各自的想法和感受，即使自己是正確的也要謙讓，換位思考。第三要建立有效溝通的橋梁。每天堅持開例會，周會，月會，以及座談會等等，不僅可以解決日常工作的問題，還能了解多數員工的想法上傳下達，一線的情況也能及時反饋，增進相互之間的感情及信任。最后利用網絡形成非正式的聯系方式。比如郵件，網站，QQ還有最近比較熱門的微信都方便了企業的溝通，網絡形式沒有等級的界限，可以在對話中看出問題，可以讓員工放下心理防備更真實的反映問題。傳遞的方式便捷迅速能夠有機的將企業內部融為一體。

　　與時俱進的企業要以人力資源管理為核心，建立健全企業內部溝通機制，讓電動機外殼企業內部溝通暢通又合理的良性循環。